Como marca líder de "pintura saludable" en China, 3TREES tomó medidas rápidas contra el brote repentino del nuevo coronavirus. Mientras trabajaba en su propia respuesta a la epidemia, 3TREES hizo donaciones tanto en efectivo como en especie para ayudar a combatir la enfermedad. Al mismo tiempo, el 10 de febrero, 3TREES cambió a un modo de trabajo colaborativo y eficiente en Internet, con 1.827 reuniones en línea en cuatro días. En una entrevista con el Southern Metropolis Weekly, el gerente principal de 3TREES dijo que la compañía volvió a trabajar el 10 de febrero y la fábrica reanudó la producción el 17 de febrero. Los empleados que no pudieron regresar a trabajar debido a la epidemia continuarían tomar los sueldos de la empresa, agregó.

Debido a la epidemia, es posible que 3TREES no pueda satisfacer la demanda total y la producción esté bajo una enorme presión.

El repentino ataque del nuevo coronavirus ha puesto a la industria de la decoración del hogar en dificultades sin precedentes, y 3TREES no es una excepción. El gerente principal de la empresa dijo que para controlar la epidemia, se había introducido el control del tráfico en todo el país. Como resultado, los empleados de 3TREES no pudieron regresar al trabajo y la producción no pudo comenzar según lo planeado. Al mismo tiempo, debido al control del tráfico, la red logística no funcionaba con normalidad y no podía satisfacer las demandas de producción y transporte. Agregó que como las fábricas en construcción aún no estaban listas para la producción y las renovaciones técnicas en las nuevas fábricas no podían continuar, 3TREES no solo no pudo satisfacer las demandas del mercado en la etapa actual, sino que también enfrentó una gran presión en la producción durante todo el año. .

Bajo el liderazgo personal del presidente y presidente Hong Jie, 3TREES estableció el centro de comando para la respuesta de COVID-19 en poco tiempo.

A raíz del brote de COVID-19, con el fin de garantizar el funcionamiento normal de la empresa, Hong Jie, presidente y presidente de 3TREES, dirigió personalmente un grupo de trabajo para establecer el centro de comando y el equipo de liderazgo de 3TREES para la respuesta de COVID-19. con objetivos claramente definidos, división del trabajo y personas responsables. Se han establecido equipos de control de epidemias desde la sede hasta las sucursales de las fábricas, y se han establecido mecanismos de comunicación y respuesta rápida internos y externos para comunicarse con las fábricas, los departamentos del gobierno local y los hospitales externamente, e interactuar y comunicarse con los empleados dentro de la empresa. También se ha puesto en marcha el mecanismo de respuesta rápida para hacer frente a los casos de infección.

Además, 3TREES ha desarrollado un modelo para medir el impacto de las "infecciones" en la producción y operación de la empresa para evaluar el posible impacto de la epidemia en la empresa, incluidos los riesgos para los empleados, la subcontratación, el gobierno, el público y la cadena de suministro. , planes de emergencia de capital, materiales y personal, y comunicación con empleados, socios externos, gobierno y público.

Para garantizar la salud y la seguridad de todos los empleados, 3TREES extendió el feriado del Festival de Primavera hasta el 9 de febrero. Al mismo tiempo, para evitar una mayor propagación de la epidemia y proteger la salud de todos los empleados que estaban a punto de regresar al trabajo, 3TREES abrió un canal especial de control de epidemias para realizar un seguimiento del desarrollo de la epidemia en el país y emitió las Directrices de control de epidemias de 3TREES. Además de mantener registros diarios y rastrear el estado de salud de los empleados y sus familias, la compañía también ha establecido cursos en línea para capacitar a todos los empleados y socios, y ha activado el modo de crecimiento rápido para ellos durante estos tiempos extraordinarios.

Salarios pagados como de costumbre para los empleados que no pueden regresar al trabajo a tiempo debido al brote

El 10 de febrero, 3TREES trasladó el trabajo a Internet y lanzó el modo de colaboración eficiente. Según el gerente principal de 3TREES, al 14 de febrero, la compañía había iniciado un total de 1.827 reuniones en línea con 12.671 participantes, con una duración de 43.892 minutos.

Mientras trasladaba el trabajo en línea, 3TREES también comenzó a prepararse para el regreso al trabajo de acuerdo con las pautas emitidas por los departamentos gubernamentales pertinentes. Previo a la reanudación del trabajo, se estaba preparando un plan de cuarentena para los empleados en caso de una "infección repentina", basado en las opiniones profesionales de los médicos, que contenía registros claros de los itinerarios de los empleados, información de salud, etc. 75% de alcohol médico y máscaras médicas N95, máscaras médicas desechables y otros materiales protectores de socios en el extranjero, y probadores de temperatura preparados, desinfectantes y otros materiales anti-epidémicos. 3TREES también distribuyó mascarillas, tabletas desinfectantes de cloro espumoso y termómetros en las áreas residenciales de los empleados.

Después de preparativos minuciosos en la etapa anterior, 3TREES reanudó el trabajo el 17 de febrero. Con el fin de garantizar un entorno de oficina seguro después de la reanudación del trabajo, 3TREES llevó a cabo una serie de medidas de desinfección y reforzó la supervisión e inspección de la higiene para garantizar la salud de todos. empleados y mantener un entorno de trabajo saludable e higiénico.

Al mismo tiempo, 3TREES fortaleció el balance y la mejora de los cinco elementos de la producción (hombre, máquina, material, método y medio ambiente) y promovió vigorosamente la operación colaborativa, la comunicación activa y el intercambio de información entre departamentos internos; colaboró ​​activamente con los clientes y proveedores upstream y downstream para acceder a la información del lado del cliente y los cambios del mercado y confirmar el estado de la reanudación del trabajo, la entrega de pedidos y el impacto de la demanda y los cambios del mercado; promover una producción flexible y con menos participación humana, y emplear trabajadores altamente calificados y polivalentes para hacer frente mejor a los cambios en el mercado laboral; promover el uso de líneas de producción automatizadas flexibles y construir fábricas inteligentes para reducir la dependencia de la mano de obra.

Según el gerente principal de 3TREES, los empleados que no pudieran regresar a trabajar a tiempo debido a la epidemia recibirían los salarios habituales; al mismo tiempo, 3TREES seguía adelante con su reclutamiento escolar y comunitario planificado. Dijo que la compañía también había desarrollado un nuevo plan de orientación para los empleados para garantizar que los nuevos empleados estén listos para trabajar y satisfacer las necesidades de producción cuando se reanude la producción.

Cabe mencionar que, durante la epidemia, mientras 3TREES cuida la salud de los empleados, los empleados también están mostrando su preocupación por las dificultades de la empresa a su manera. El gerente principal de 3TREES nos dijo que algunos empleados habían solicitado un recorte salarial para ayudar a la empresa a superar las dificultades, pero el presidente de la empresa, Hong Jie, lo rechazó.

Haciendo 15 millones de yuanes en efectivo y donaciones en especie para apoyar la lucha contra el nuevo coronavirus.

Su periodista se enteró de que tras el brote, además de activar rápidamente el mecanismo de emergencia y prepararse para la reanudación del trabajo siguiendo las instrucciones del gobierno, 3TREES asumió activamente su responsabilidad social y realizó 15 millones de yuanes en efectivo y donaciones en especie. para apoyar la lucha contra el nuevo coronavirus en varias partes del país.

El 27 de enero, 3TREES donó 10 millones de yuanes al Programa de la Sociedad Provincial de Promoción de Guangcai de Fujian, que fue transferido a los departamentos relevantes en Wuhan para apoyar la lucha de la ciudad contra la epidemia.

El 7 de febrero, 3TREES donó 500.000 yuanes a la Oficina de Finanzas del condado de Nanzhao, provincia de Henan, para apoyar su lucha contra el nuevo coronavirus.

El 10 de febrero, Hubei Dayu Jiuding New Material Technology Co., Ltd., una empresa subsidiaria de 3TREES, donó 500.000 yuanes a la calle East Mafang en Yingcheng, ciudad de Xiaogan, provincia de Hubei, para apoyar los esfuerzos locales de prevención de epidemias.

Además de donar fondos, 3TREES también ha participado en la construcción del Hospital Wuhan Leishenshan, el Hospital Xiaotangshan de Beijing, el Hospital Popular Ningxia Yinchuan No.4, el Hospital Fujian Longyan Kangshan, el Hospital Popular Jiangsu Xuzhou Jiawang, el Hospital Popular Anhui Suizhou No.3 y otros proyectos hospitalarios.

Los asociados de 3TREES también realizaron donaciones activas para la lucha contra la epidemia. La Fundación Benéfica 3TREES recaudó más de 600.000 yuanes en solo tres días. A través de la fundación, todo el dinero recaudado se utilizó para comprar materiales de prevención de epidemias y se donó a hospitales anti-epidémicos.

Voz de los negocios: las medidas introducidas por los departamentos del gobierno central para apoyar la reanudación de la producción brindan asistencia oportuna a todas las empresas

"La política de reanudar la producción en función de las condiciones locales, permitir que las áreas con las condiciones requeridas reanuden el trabajo primero y suspender la producción en las áreas aún afectadas por la epidemia, brinda a las empresas una base clara para hacer arreglos razonables para reanudar la producción. Desgravación fiscal, suspensión fiscal , el apoyo financiero y otras medidas adoptadas por la Administración General de Impuestos, el Ministerio de Finanzas, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y otros departamentos han reducido la presión sobre el flujo de caja de las empresas para ayudarlas a superar los tiempos difíciles. Putian City, donde 3TREES tiene su sede, también presentó diez medidas para apoyar a las empresas que reanudaron la producción, y ofreció apoyo crediticio y subsidios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a estabilizar la producción y operación y superar las dificultades ". En palabras del gerente principal de 3TREES, las medidas introducidas por los departamentos del gobierno central para apoyar la reanudación de la producción brindaron asistencia oportuna a todas las empresas.

Hablando de planificación a largo plazo, el gerente principal esperaba que el gobierno pudiera aumentar el apoyo a la innovación científica y tecnológica de las empresas de recubrimiento y alentar a las empresas a desarrollar productos antibacterianos, antitóxicos y de alta tecnología para ayudar a las personas a vivir una vida mejor y más saludable. También esperaba que el gobierno pudiera brindar más apoyo a las empresas que producen revestimientos amigables con el medio ambiente en términos de terrenos de construcción, subsidios fiscales, exenciones de impuestos y préstamos bancarios. Además, para reducir la tasa de desempleo de la industria de los revestimientos, sugirió que el gobierno otorgue una cierta cantidad de subsidios fiscales a las empresas que ofrecen más puestos de trabajo en lugar de despedir empleados durante la epidemia.