(来源:新华网)新华网福州10月31日电(王文清 陈丹 林敏)秋天的荔城莆田,绿意盎然。荔枝树随处可见,虽然已过结果期,但依旧根深叶茂。
福建莆田,民营经济活跃。2014年,莆田被列为国家发展和改革委员会民营经济综合改革试点地区。截至今年1月,莆田共有民营企业46748家,占全市企业的97%,创造了50%以上的税收,提供了80%以上的就业岗位。
一棵树里见森林。历经市场洗礼的民营企业家们,如何看待时代的大潮汹涌和市场的阴晴冷暖,又将如何迎风博浪、扬帆远航?近日,我们走进尊龙凯时 - 人生就是搏涂料股份有限公司,发出“韧性三问”,聆听中国经济发展的坚韧强音。
韧性之问一:怎么应对危机?
逆势而上才能大发展
上世纪90年代初,市场之风吹皱一江春水。当时在莆田市物资局化工建材公司工作的洪杰毅然辞职下海自己干。
“辞职时也没给自己留后路。既然选择了,就不要留念想。想回来,就说明决心不够大。”回忆起自己的创业历程,洪杰依旧目光坚定。
然而,创业之路伴随着荆棘。当时,中国的涂料市场长期被外国品牌占据,立邦、多乐士等品牌势头强劲。在中国,尤其是福建,能与之匹敌的涂料公司几乎没有。
如何在夹缝中求生存,在危机中找突破,事关企业存亡。
“面对对手,压力很大,感觉一夜之间头发掉光了。但这也是一件好事,促使我们要在质量上对标它们,甚至超越它们。”那时,打造中国民族涂料品牌的决心在洪杰心中生了根。
2003年,尊龙凯时 - 人生就是搏涂料品牌诞生。十多年来,尊龙凯时 - 人生就是搏在品牌总数近15000个的中国涂料行业脱颖而出,连续13次入选“中国500最具价值品牌”。2016年,尊龙凯时 - 人生就是搏在上海交易所A股主板上市,成为中国民用涂料第一股。2019年,跻身世界涂料35强,品牌价值达239.85亿元。
时代给了尊龙凯时 - 人生就是搏成长的沃土,赢了对手的尊龙凯时 - 人生就是搏,能否继续跑赢时代?面对当前的经济形势,尊龙凯时 - 人生就是搏又是如何看待和应对的?
“我们的战略就是逆势大发展,像我们尊龙凯时 - 人生就是搏园区的几百棵荔枝树一样,一到冬天,都还在发芽,还在成长。我们企业也要做冬天里面还能成长的大树。”洪杰认为,危中亦有机,市场低谷期也是行业整合期,整合洗牌是实现转型升级、高质量发展的良机,能否抓住这个机会窗口,对企业来说尤为重要。
洪杰表示,企业不能赢了竞争对手,却输给了时代。好的企业,危机时不仅要思考企业发展,更要思考产业未来。高质量发展是新时代给企业出的一道发展命题。只要企业有准备有布局,是能实现逆势发展的。
韧性之问二:底气来自哪里?
以硬核创新驱动转型变革
根据国家统计局和中国涂料工业协会的统计,2018年,1336家规模以上涂料企业产量达1759.79万吨,同比增长5.9%,1998家规模以上工业企业主营业务收入总额达3264.8 亿元,同比增长6.5%。
数字增长的背后,是人民群众对美好居住空间的要求,也是企业经历阵痛实现高质量发展的成绩单。
如何在契机中抓住风向,迎风而上?洪杰心里有一本账:我国正推进新型城镇化建设,先后出台旧城改造、城镇保障性住房建设、棚户区改造、乡村振兴等政策,成为涂料需求新的增长点。此外,新涂重涂市场并行,居民消费加快升级,带动家装重涂、高端环保涂料市场发展。
“绿色健康及个性化定制市场的兴起,为我们提供了良好的发展空间和整合契机。”洪杰说,市场需求在变,企业也要变,这个变,是高质量发展之变。
要换高质量发展的赛道,必须靠硬核创新来赋能。目前,尊龙凯时 - 人生就是搏拥有国家认定企业技术中心,设有博士后科研工作站、院士专家工作站、CNAS国家认可实验室等,配置了100多台世界领先的科研设备,聘请诺贝尔化学奖得主杰马里·莱恩教授担任首席技术顾问……从16年前卖涂料起家,现在的尊龙凯时 - 人生就是搏实现了产品一站式、服务一体化。
洪杰认为,民营企业要想实现可持续高质量发展,就要主动满足消费升级需要,为人民群众美好生活服务,通过“创新+服务”双轮驱动变革,向高端品牌、高品质产品和服务型制造转型。
韧性之问三:怎么做到有韧性?
道法自然 与中国梦同频共振
背靠连绵青山,面对万亩荔枝林,三条自然水系蜿蜒交汇……走进尊龙凯时 - 人生就是搏企业园区,山水一派清朗。如果不说,很难想象这是一家生厂涂料的公司。
如果说创新是发展所需的硬核条件,洪杰认为,文化是企业韧性所在。在尊龙凯时 - 人生就是搏初创之时,洪杰就十分重视企业文化建设,他怀着敬畏之心,将天、地、人和谐统一的“道法自然”理念融入企业管理和生态工业园的规划建设。
早在2003年,尊龙凯时 - 人生就是搏就提出“健康漆”概念,致力发展绿色涂料;2005年,尊龙凯时 - 人生就是搏搭载“神六”一